Présents :
Pour la direction Samuel Peltier, Séverine Achard
Anne-Sophie Maxime, Anne de Geoffroy (en visio)
Pour les RP :
Laurence Collet, Daniel Gerner
Ariane Masseglia (en visio)
Compte rendu rédigé par Daniel Gerner et Laurence Collet
Point accompagnement F3 CA avec Rafaèle Bourgier
Etat des lieux et perspectives sur les points à améliorer, en lien avec la direction du réseau et la DRH du réseau, en lien également avec le directeur régional, le rédacteur en chef et la cheffe de centre.
Depuis le mois de mai, Rafaèle Bourgier a rencontré une quarantaine de salariés (chaque salarié était invité à témoigner s’il le souhaitait).
Les 40 salariés ont tous fait état de difficultés relationnelles sur le site d’Antibes, soit en étant directement victime de ces situations, soit en qualité de témoin.
Il y a eu également des témoignages de personnes qui se plaignaient de personnes « qui se plaignent tout le temps » (sic).
Le constat est général : l’ambiance de travail n’est pas la meilleure qui soit, et engendre des difficultés dans le vécu au quotidien, source de cause de mal-être au travail.
Au regard des conclusions du rapport SECAFI, il a été décidé d’effectuer un travail avec les 5 délégués syndicaux. Ce travail a bien avancé, explique Rafael Bourgier. Il répond aux interrogations sur le rôle des différents acteurs du dialogue social dans une station. Ce travail collectif fait à Antibes pourra servir à d’autres antennes.
Le constat global est formel : la situation à Antibes ne s’améliorera pas d’elle-même. D’où la proposition d’un accompagnement extérieur. Il y a « des difficultés qui engendrent de la violence ». Le directeur de la prévention des risques reconnaît aussi que « c’est un cercle vicieux, il y a aussi des réactions violentes qui causent des difficultés ».
L’objectif sera d’identifier les difficultés rencontrées par les salariés qui impactent l’organisation du travail, afin de « remettre l’humain au centre des échanges et de la coopération ».
Le Cabinet Noveoz a été choisi pour mener ce travail qui inclura les salariés, les cadres, y compris la direction.
Rafaèle Bourgier a détaillé 4 phases pour ce projet :
- gouvernance et cadrage : création d’un comité de pilotage de la proposition, validation du calendrier. L’accompagnement débutera après la bascule OpenMedia (11 mars 2025)
- réunion de lancement en mars, pour que tout le monde ait le même degré d’information (salariés et encadrement), harmoniser les moyens et les objectifs. En présence de la direction du réseau France 3
- Ateliers de coopération des collaborateurs. 5 groupes à répartir entre les salariés.
- Réunion de clôture : évaluation des résultats.
Rafaèle Bourgier réserve plus de détails pour la présentation à l’ensemble du personnel, en mars 2025.
Point actualités de l’antenne
- Jeudi 19.12 : Noël en Italie
Pages enregistrées à Imperia, Présentation : J. Pozzi, encadrement V. Capus
- Dimanche 22.12 à 14h25 : Coupe de France de Foot
2 matchs en parallèle : Union Saint Jean – Monaco (en Côte d’Azur) et Saint-Etienne-Marseille (en Provence-Alpes)
- JT communs du 21.12 au 5.01
Marseille du 21 au 27.12
Antibes 28.12 au 3.01
Marseille weekend 4-5.01
- 2025 : plusieurs courses cyclistes seront diffusées sur France 3 PACA
Dans les Alpes Maritimes :
- 21.02 : Classic Var
- 22 et 23.02 : Tour des Alpes Maritimes
- 26 mai : Tour du Mercantour
Au mois de juin, une nouvelle course fera son apparition sur notre antenne : le tour du mont Ventoux.
- Un nouvel épisode d’ « Abdul fait son cinéma » avec Bertrand Bonello vient d’être tourné. C’est un module qui existe en version linéaire et réseaux sociaux. Il est diffusé à l’antenne le samedi à 19h.
- Nouveau produit à l’antenne : un agenda des sorties en PACA. Il est diffusé tous les vendredis autour des JT (le premier a été diffusé vendredi dernier, le 6.12). Pastille présentée par une ancienne chroniqueuse de VEF, avec des éléments spécifiques pour les réseaux sociaux, et une version télé incarnée par la présentatrice.
L’agenda des sorties, hors jt, vise à « mettre en avant les événements partenaires ».
Les RP demandent que la rédaction de Côte d’Azur soit informée des contenus en amont pour que le chroniqueur « Si on sortait » sache ce qui est annoncé dans cet agenda.
Point Emploi / Recrutement
- Organisation d’activité : Une mission a été publiée pour combler l’absence programmée de l’organisatrice d’activité pour quelques mois à partir de mars 2025
- Technicien vidéo : Aucune candidature pour le poste. Le poste va être mis en consultation en externe.
EMPLOI
1) Une JRI a été mutée à Marseille. Quand le poste sera-t-il mis en consultation à Antibes?
2) Le poste de Jean-Bernard Vitiello va-t-il être mis en consultation et quand ?
3) Un poste de rédacteur Web va-t-il être créé ?
4) Ou en est le comblement du poste de scripte ?
- la salariée JRI est actuellement en détachement, en attente d’une solution de poste à Marseille. Pour l’instant le poste n’est donc pas encore ouvert à Antibes. Les RP craignent que le poste parte à Marseille. Selon la direction, ce n’est pas le projet. En revanche, la direction précise que tous les postes vacants ne sont pas comblés. Donc, il n’y a aucune certitude qu’un poste sera publié.
- Le poste vient tout juste d’être libéré. La réflexion est en cours. Quel que soit le poste, les contraintes budgétaires font que le remplacement n’est pas automatique.
- C’est un de nos objectifs mais la réflexion est toujours en cours.
- Les discussions sont toujours en cours avec la scripte.
ETP
Dans le cadre de la mise en place des éditions ICI, 5 ETP ont été attribués par la direction du réseau à la région PACA. Ces 5 ETP seront-ils conservés en 2025 ?
Ces ETP ne disparaîtront pas car ils étaient liés aux éditions Tempo qui sont toujours en cours.
Du reste, ces ETP ont été utilisés pour des postes pérennes (un poste d’adjoint à Marseille, un poste de scripte à Antibes, etc.).
Mais, alerte la direction, « la contrainte budgétaire sera encore plus forte en 2025, dans notre entreprise comme dans le reste du pays ». La direction régionale sera donc vigilante à l’emploi des ETP.
Elle attend que ces contraintes budgétaires soient clairement formulées. D’habitude, les arbitrages du réseau arrivent en novembre. Vu le contexte politique, ce n’est pas encore le cas en cette fin d’année 2024.
Et la direction de conclure « On peut s’attendre à des efforts supplémentaires : cette année déjà, la tutelle a réclamé des efforts supplémentaires en cours d’exercice ».
Les RP suggèrent une piste d’économie conséquente en renonçant au déménagement de France 3 Côte d’Azur.
PRISE DE SERVICE
Faut-il se présenter physiquement à son chef de service à la prise de service, car depuis peu il semble que ce soit la nouvelle norme ?
Il faut être présent à la prise de service. « Il n’existe pas de pointeuse, nous ne sommes pas à l’usine », commente la direction régionale. Le principe est d’être disponible et présent dans les locaux. Il est nécessaire cependant pour l’équipe de 12-20 de se présenter, puisque le rédacteur en chef adjoint doit pouvoir échanger sur les pistes de tournage avant le début de l’édition de midi.
REUNION DE PREVISIONS
1)Vu le peu de personnes présentes à la réunion de prévis, à quoi servent les idées de sujets et autres propositions envoyées par les documentalistes ?
2)Pourrait-on changer les horaires de cette prévis pour toucher le plus grand nombre de personnes ?
Le matin, avant ou après la conférence serait plus judicieux, comme cela se fait ailleurs.
1) Les documentalistes sont dans leur rôle en tant que force de proposition et de veille d’actualité.
2) Toute rédaction se doit d’avoir une réunion de prévis, affirme la direction. Et de reconnaître que celle-ci « ne tombe jamais au bon moment ».
Les RP regrettent que la réunion de prévis soit une mise au point organisationnelle. C’est effectivement utile, mais cela pourrait être un moment d’échange éditorial plus riche, si plus de monde était présent.
Un rappel de son existence pourrait relancer l’intérêt pour cette conférence.
MEDECINE DU TRAVAIL
1)Les journalistes CDD doivent être suivis par la médecine du travail. Tous les journalistes CDD qui travaillent régulièrement à France 3 sont-ils suivis ? Combien de journalistes CDD ont pu avoir un rendez-vous cette année ? Pourquoi certains n’en n’ont pas eu ?
2)Tous les salariés de France 3 Côte d’Azur sont-ils à jour de leur visite périodique ?
1) Pour les journalistes CDD : il n’y pas eu de visite hormis pour l’alternant. La direction des ressources humaines attend les consignes du réseau pour savoir comment prendre en charge les visites. La liste de personnels CDD susceptibles de rencontrer la médecine du travail est prête. Depuis que les CDD sont plafonnés à 120 jours, et donc « multi employeur », la question est de savoir quel employeur prend en charge la visite. Si c’est France Télévisions, la question sera de savoir quelle antenne ? Lieu de résidence du salarié ou lieu de travail ? Dès que ces consignes seront connues elles seront mises en application.
Pour les intermittents, les visites sont prévues car ils bénéficient d’office, en raison de leur statut, d’un service interprofessionnel.
2) Il y a du retard concernant les visites médicales des salariés permanents. Les ressources humaines expliquent qu’il y aura un camion médical qui viendra début 2025 pour effectuer sur place un maximum de visites, pour rattraper ce retard. Il devait venir en 2024, visite qui a été annulée par la médecine du travail « en raison d’une erreur de planning de leur côté ».
TELETRAVAIL
L’accord spécifie que le recours au Télétravail se pratique lorsque on peut faire sa tâche avec la même qualité, sans dégrader le principe du collectif et du travailleur et sans que l’outil électronique se substitue aux contacts directs. Dans cet esprit est-il judicieux d’appliquer de manière récurrente le principe du télétravail pour un cadre encadrant, d’autant plus lorsqu’il signe le JT du jour ?
La direction accorde sa confiance à la rédaction en chef pour organiser le fonctionnement de l’encadrement. Les cadres en télétravail ne le sont que lorsqu’ils sont en préparation. Le cadre encadrant le JT du jour n’est jamais en télétravail.
FORFAITS MOBILES
La réponse apportée le mois dernier n’est pas exacte. Des salariés ont vérifié leur forfait et la limite de 5 go de données, n’est pas exacte. De quels forfaits bénéficient les salariés ?
La direction répond qu’il existe plusieurs types de forfaits et qu’il est possible d’augmenter son seuil de données (souvent limité à 5 GO) en faisant la demande auprès de l’IMG.
Les RP demandent une fois encore que chaque salarié soit informé de la nature de son forfait et ses limites géographiques.
La direction répond que l’usage est professionnel et qu’un salarié n’est « pas censé utiliser son téléphone en vacances ».
Les RP répondent qu’à l’étranger, les salariés peuvent être appelés par leur employeur ou un autre salarié et devraient savoir à quel prix (pour l’entreprise) ils répondent ou pas.
Du reste, les RP ne voient pas la raison pour laquelle les salariés n’auraient pas l’information concernant l’abonnement téléphonique qu’ils utilisent et que la direction leur demande d’utiliser avec raison.
DUER
Pourquoi la direction n’a toujours pas ajouté un risque sur les représentants du personnel ?
Le Document unique d’évaluation des risques (DUER) n’est pas rédigé par la direction. Il est élaboré par des salariés, dans des ateliers coordonnés par le responsable IMG, répond la direction.
Les RP expliquent que, précisément, en atelier, il a été demandé d’ajouter ce risque.
La direction va demander au responsable des IMG du réseau, en charge des DUER, de rajouter ce risque.
PAPRIPACT
Combien de salariés ont été ciblés pour faire la formation routière en 2024 et 2025 ? Quelle catégorie de salariés est principalement concernée ? Combien de salariés ont fait la formation cette année ? Où a eu lieu la formation ?
Les personnels ciblés sont les JRI, rédacteurs CC2 et OPS : ceux qui conduisent les véhicules très régulièrement.
Les formations sont assurées par l’organisme Centaure (Ventabrun).
Il n’y a pas eu de formations en 2024. En revanche, elles sont budgétisées pour 2025.
Le plan de développement des compétences (PDC, alias le plan de formation) sera dévoilé en RP en janvier.
DEMENAGEMENT
Pourquoi le projet a-t-il pris plusieurs mois de retard ?
La direction de l’immobilier affirme que les retards sont liés aux discussions sur les modalités d’installation du chantier.
Les clauses suspensives ne sont pas en cause, selon la direction.
TOILETTES HOMMES
La vétusté et l’état de propreté des toilettes hommes au rez-de-chaussée pose problème au personnel lui-même et à l’image de l’entreprise (les invités l’utilisent aussi). Que compte faire la direction ?
Des curages sont réalisés régulièrement car il y a un problème récurrent dans ces toilettes (le prochain curage aura lieu début janvier). Le meuble vasque a été remplacé récemment.
La direction ajoute qu’il peut y avoir un manque de civisme de certains utilisateurs.
Les RP rappellent qu’il s’agit aussi d’une question d’image auprès des visiteurs, invités du JT.
La solution suggérée pourrait être de flécher le toilette central pour les invités et de remettre des affiches invitant au civisme.